1.fejezet ingyen
Radikálisan őszintén
Miről szól?
A Radical Candor egy útitervként szólgál azoknak a vezetőknek, akik a lehető legjobb kapcsolatot szeretnék kialakítani alkalmazottaikkal. A vezetés éleslátó megközelítése megmutatja, hogyan lehet olyan munkakörnyezetet teremteni, ahol nagyszerű ötletek születhetnek, és az egyének teljes mértékben kiaknázzák a bennük rejlő lehetőségeket, így az alkalmazottak büszkén követik a főnöküket.
A három legfontosabb gondolat
Személyes gondoskodás és közvetlen kihívás
A radikális őszinteség két dimenziója egyszerre követeli meg, hogy törődjünk a kollégáinkkal, és nyíltan megkérdőjelezzük a fejlesztendő területeiket.
Három kerülendő vezetői viselkedés
Az ellenszenves agresszió, a romboló empátia és a manipulatív őszintétlenség egyaránt gyengíti a bizalmat és rontja a csapat teljesítményét.
Egyéni motivációk feltérképezése
A jó vezető őszinte párbeszédekkel megérti, hogy ki rocksztár, ki szupersztár üzemmódban van, és ennek megfelelően irányítja a fejlődést.
Olvass bele
A könyv 3 mondatban: Meg kell tanulnod őszintének és egyenesnek lenni anélkül, hogy megbántanád az embereket.
Az együttműködésen alapuló vezetés sokkal hatékonyabb, mint a parancsolgatás.
Ismerd meg alkalmazottaid valódi motivációit őszinte beszélgetésekkel. Kedvenc idézetek: “Egy jó ökölszabály minden kapcsolatra az, hogy minden nap három jelentéktelen dolgot hagyjunk, ki nem mondottnak.” “A vezetés lényege, hogy nem hagyjuk, hogy a körülmények eluralkodjanak rajtunk.” “Néha a legnagyobb ajándék, amit a csapatodnak adhatsz, ha hazaengeded őket.”
Fontosabb pontok:
Összefoglaló + jegyzetek: A radikális őszinteség két fő dimenziója.
Kinek szól?
- Akik csapatot vezetnek és meg akarják tanulni, hogyan adjanak fejlesztő visszajelzést anélkül, hogy megbántanák a kollégáikat.
- Akik szeretnék, hogy a csapatuk tagjai biztonságban érezzék magukat az őszinte véleménynyilvánításhoz.
- Akik nemrég léptek vezető pozícióba, és tudatos, emberközpontú vezetési stílust szeretnének kialakítani.
- Akik tapasztalják, hogy a konfliktuselkerülés vagy a túlzott empátia gátolja a csapatuk fejlődését.
A szerzőről: Kim Scott
Kim Scott szilícium-völgyi vezető, aki a Google-nél és az Apple-nél szerzett tapasztalatait öntötte a Radical Candor módszertanába. A könyv megírása előtt saját vállalatát is vezette, ahol az általa leírt elveket a gyakorlatban dolgozta ki.
Ma tanácsadóként és előadóként osztja meg a vezetésről alkotott nézeteit, és az általa alapított Radical Candor LLC keretein belül segíti a cégeket abban, hogy nyíltabb, bizalomra épülő munkahelyi kultúrát teremtsenek.
