1.fejezet ingyen
Motiváció 3.0
Miről szól?
A Drive rámutat arra, hogy sok szervezet még mindig a „répa és bot” megközelítést követi, azaz külső ösztönzőkkel motiválja az embereket. Megmagyarázza, hogy ez miért rossz ötlet, és egy hatékonyabb megoldást mutat be: az elkötelezettség felkeltése az intrinzik motiváció pszichológiájának figyelembevételével.
A három legfontosabb gondolat
Répa és bot elavult
Az extrinzik jutalmak és büntetések elfojtják a belső motivációt, és kreatív munkában rosszabb teljesítményhez vezetnek.
Flow és mesterség keresése
Az emberek akkor dolgoznak a legjobban, ha a feladat pontosan illeszkedik képességeikhez, és elmélyülhetnek a munkában.
Autonómia, cél és értelem
A tartós motiváció forrása a saját munkaidő és feladat feletti szabadság, a fejlődés vágya és egy nagyobb, értelmes cél.
Olvass bele
Drive — összefoglaló
1949-ben egy Harry Harlow nevű kutató rhesusmajmokkal dolgozott egy wisconsini laborban. Adott nekik egy egyszerű kis szerkezetet, egy reteszes zárat, amit ki lehetett oldani. Nem azért, hogy a majmok megoldják, hanem hogy legyen egy nyugalmi alaphelyzet, mielőtt étellel beindítja a kísérletet. Csakhogy a majmok nem várták meg az ételt. Maguktól nekiestek a zárnak. Csavargatták, próbálgatták, kioldották, megint összerakták, megint kioldották. Senki nem kérte tőlük. Senki nem jutalmazta meg őket. Mégis órákon át játszottak vele, mintha az lenne a legjobb dolog a világon.
Aztán Harlow bevetette az ételt. Logikus volt: ha a majom kap egy falat ennivalót minden megoldásért, akkor biztosan jobban, gyorsabban, lelkesebben fog dolgozni. Pontosan az ellenkezője történt. A majmok többet hibáztak, és kevésbé érdekelte őket az egész. A jutalom nem felpörgette a kedvüket, hanem leoltotta. Harlow ott ült a megfejthetetlen eredménnyel a kezében, és kimondott valamit, ami abban a korban szinte eretnekségnek számított: létezik egy belső hajtóerő, ami semmilyen külső jutalomra nem szorul. A megoldás öröme maga volt a fizetség.
Ebből a kis rejtélyből nőtt ki Daniel H. Pink könyve, a Drive. A kérdés, amit feszeget, egyszerű és kínosan ismerős. A tudomány már a múlt század közepe óta tudja, hogy a klasszikus jutalmazás sokszor nem működik, sőt árt. Akkor a munkahelyek, az iskolák, a főnökök miért csinálják mégis ugyanúgy, mint száz éve? Mi mozgat minket valójában, amikor jól végezzük a dolgunkat? És miért van az, hogy a legjobb munkánkat sokszor pont nem a pénzért adjuk ki a kezünkből?
Kinek szól?
- Akik vezetőként szeretnék megérteni, miért nem elég a bónusz és a büntetés a csapat motiválásához.
- Akik úgy érzik, elveszítették a munkakedvüket, és keresik, mi adhat tartós belső hajtóerőt.
- Akik vállalkozásukat úgy szeretnék felépíteni, hogy az emberek önszántukból a legjobb munkájukat végezzék.
- Akik kíváncsiak arra, hogyan kapcsolódik egymáshoz a pszichológia, a gazdaság és a mindennapi teljesítmény.
A szerzőről: Daniel H. Pink
Daniel H. Pink amerikai szerző és előadó, aki az emberi motiváció, a munka jövője és a viselkedéstudomány területén írt több bestsellerét. Könyvei, köztük az A Whole New Mind és a When, a New York Times és a Wall Street Journal listáján is szerepeltek.
Pink korábban Al Gore alelnök főszövegírója volt, majd az üzleti és szervezetpszichológiai témák egyik legolvasottabb népszerűsítő szerzőjévé vált.
