Eredetik

A srác, aki nem mert befektetni a saját ötletébe

2009 telén négy diák ült egy számítógép-laborban a Wharton üzleti karán, és olyasmin dolgozott, amibe maguk sem mertek igazán hinni. Drága volt a szemüveg, abszurd módon drága, és ők arra jutottak, hogy ezt online, közvetítők nélkül olcsóbban is meg lehetne oldani. A vásárló otthon felpróbálhatná, ami tetszik, aztán visszaküldené, amit nem kér. Egyszerű terv. Mégis hónapokig húzták-halasztották. Nem volt kész a weboldal, hat hónapba telt, mire kitaláltak egy nevet, és mind a négyen elfogadtak rendes, biztonságos állásajánlatokat diploma után. Háló volt a kötél alatt, mielőtt egyetlen lépést is tettek volna a kötélen.

Adam Grant, a Wharton szervezetpszichológusa ismerte ezeket a srácokat. Felajánlották neki, hogy szálljon be a cégbe. Ő pedig nemet mondott. Túl óvatosnak látta őket, túl bizonytalannak, nem elég elszántnak. „Nem volt bennük elég kockázat”, gondolta. A cég a Warby Parker lett, ami az első hónapban teljesítette az első évre tervezett eladásait, húszezres várólistát épített, és néhány év múlva a világ leginnovatívabb vállalatának választották a Google és az Apple előtt. Grant pedig évekig azt mondogatta, hogy ez volt élete legrosszabb pénzügyi döntése. A tévedése viszont ajándék lett: rákényszerítette, hogy újragondolja, mit is hiszünk az eredeti gondolkodókról.

Az Internet Explorer-világ

Mindannyian hordozunk a fejünkben egy képet a lázadó zsenikről. Bátrak, mindent egy lapra tesznek, sosem félnek, és valami isteni szikra hajtja őket, ami nekünk, halandóknak nem jutott. Grant könyve, az Eredetik, módszeresen szétszedi ezt a képet. Az eredetiség szerinte nem veleszületett adottság, hanem választás. Megtanulható szokások és stratégiák összessége, amit bárki elsajátíthat, aki hajlandó kicsit másképp nézni a világot.