1.fejezet ingyen
Mi a nehéz a nehéz dolgokban?
Miről szól?
A The Hard Thing About Hard Things című könyvében Horowitz megosztja alapító-vezérigazgatói tapasztalatait és a nehéz döntéseket, amelyeket meg kellett hoznia. Tanácsokat ad a nehéz problémák vezetői kezeléséhez, amelyekkel az üzleti iskolák nem foglalkoznak. Míg a legtöbb menedzsmentkönyv a dolgok helyes elvégzésére összpontosít, Ben betekintést nyújt abba, hogy mit kell tennünk, miután elszúrtuk a dolgot.
A három legfontosabb gondolat
A vívódás, amelyről nem tanítanak
A vezérigazgató egyedi magányát, a kétségbeesés pillanatait és a továbblépés egyetlen módját, a megmaradást mutatja be Horowitz.
Leépítés, lefokozás, igazságmondás
A legnehezebb emberi döntések, az elbocsátás és a vezető leváltása, csak méltósággal és egyenességgel vihetők végig helyesen.
Háborús és békeidős vezetés
A cég helyzetétől függően gyökeresen eltérő vezérigazgatói módszer szükséges, és a kettő felcserélése katasztrófához vezet.
Olvass bele
Mi a nehéz a nehéz dolgokban? — Ben Horowitz nyílt sisakrostélya
Reggel nyolcra virradóan Ben Horowitz a cége konferenciatermébe lépett, és azt közölte az összegyűlt csapatnak: hamarosan el kell mondania a befektetőknek, hogy egyetlen negyedévnyi készpénzük van. Senki nem szólt egy szót sem. Mindenki arra várt, hogy kiderüljön, vicc-e. Nem volt az. A Loudcloud akkor negyedévente hatvanmillió dollárt égetett el, a részvény tizenkét hónap alatt hat dollárról harmincöt centre zuhant, tizenegy legnagyobb ügyfele csődöt jelentett, és a 9/11-es terrortámadás elvitte az utolsó nagy szerződést is. A brit kormány visszavont egy kiemelkedő üzletet, amelyik az egész negyedéves terv egyharmadát tette ki. Az ezt követő napokban Horowitz megcsinálta a csődelőkészítő papírokat is, hogy tudja, mit kell tenni, ha tényleg vége. De közben kereste az egyetlen utat ki. Megtalálta: tőzsdére vitte a céget a legrosszabb IPO-évadban, amit a Wall Street valaha látott, és kimondta a csapatnak: „Élünk.”
Ezt a könyvet nem azért írta meg Ben Horowitz, mert tudja a receptet. Éppen azért írta, mert nincs recept. A „Mi a nehéz a nehéz dolgokban?” nem a sikeres vezérigazgatók titkairól szól, hanem arról, amit minden menedzsmentkönyv kihúz a szövegből: a kétségbeesés pillanatairól, a rosszul hozott döntések súlyáról, és arról, hogyan lehet nem feladni, amikor már mindenki más feladta. Három nagy témán fogunk végigmenni: a vívódáson, amelyről senki nem figyelmeztetett; azon, hogyan kell valódi emberekkel valódi nehéz dolgokat tenni; és azon, hogyan épül fel az a vezérigazgatói jellem, amelyik nem reped meg nyomás alatt.
Kinek szól?
- Akik vállalkozást indítanak vagy működtetnek, és a valódi nehézségekre keresnek választ.
- Akik vezető pozícióban hoznak nehéz személyi döntéseket, például elbocsátást vagy lefokozást.
- Akik startup-kultúráról, befektetői kapcsolatokról és cégépítésről szeretnének mélyebb képet kapni.
- Akik a menedzsmentkönyvek szépített sikersztorijain túl az igazi vállalkozói tapasztalatot keresik.
A szerzőről: Ben Horowitz
Ben Horowitz szoftvervállalkozó, aki a Loudcloud és az Opsware társalapítójaként éveken át háborús vezérigazgatóként irányított válságos körülmények között. Az Opsware-t 2007-ben adta el a Hewlett-Packardnak 1,6 milliárd dollárért.
Marc Andreessennel közösen alapította az Andreessen Horowitz (a16z) kockázatitőke-céget, amely az Airbnb, a GitHub és a Coinbase korai befektetői közé tartozik. Rendszeresen ír és előad a vállalkozásról és a cégvezetésről.
