1.fejezet ingyen
Measure what matters
Miről szól?
A Measure What Matters megtanítja, hogyan alkalmazz olyan nyomon követési rendszereket a vállalatodban és az életedben, amelyek segítenek rögzíteni a fejlődésedet, elszámoltathatóak maradni, és szinte elkerülhetetlenné teszik a céljaid elérését.
A három legfontosabb gondolat
OKR-ek ereje a fókuszban
Egyszerre csak néhány szervezeti célkitűzést kell meghatározni, hogy mindenki ugyanarra a prioritásra összpontosíthasson, ne aprózza szét az energiáját.
Átláthatóság és összehangolás
Ha az OKR-ek mindenki számára láthatók, az egyéni és csapatcélok összhangba kerülnek a vállalat egészének irányával, és erősödik az együttműködés.
Stretch célok és folyamatos visszajelzés
A feszített célkitűzések és a rendszeres teljesítménybeszélgetések együtt magasabb motivációt és egészségesebb munkahelyi kultúrát eredményeznek.
Olvass bele
A könyv 3 mondatban: Használj célkitűzéseket és kulcsfontosságú eredményeket (OKR), hogy a megfelelő irányba haladj a céljaid elérése felé. Számolj el erőfeszítéseiddel következetes nyomon követési intézkedések bevezetésével, hogy a pályán maradhass. A nagy sikerek eléréséhez feszítsd meg a húrt, és tűzz ki magasra törő célokat.
Kedvenc idézetek: „Az ötletek könnyűek. A kivitelezés a minden.” „Fel kell ismernünk - és a felismerés alapján kell cselekednünk -, hogy ha megpróbálunk mindenre összpontosítani, akkor a semmire összpontosítunk.” „A meritokrácia napfényben virágzik.”
Fontosabb pontok: Az OKR-ek a mikrochip-óriás Intel cégnél születtek, ahol a könyv szerzője az 1970-es években dolgozott. Az OKR-ek lehetővé teszik a szervezetek számára, hogy céljaik elérésére összpontosítsanak. Egy átlátható, összehangolt OKR-rendszer segíti a szervezeteket abban, hogy hatékonyan - és együttműködve - haladjanak előre. Az OKR-ek folyamatos nyomon követésével a szervezetek megbizonyosodhatnak arról, hogy a helyes irányba haladnak. A stretch célok megvalósítása lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy valóban kiemelkedjenek. Az OKR-ek és a folyamatos teljesítménymenedzsment összekapcsolása hozzájárul az átlátható, egészséges munkahelyi kultúra kialakításához.
Összefoglaló + jegyzetek:
Fedezd fel a célok és kulcsfontosságú eredmények (OKR-ek) forradalmi erejét.
Kinek szól?
- Akik szeretnék, ha csapatuk kevesebbre, de fontosabbra összpontosítana.
- Akik átlátható és elszámoltatható célrendszert akarnak bevezetni a szervezetükben.
- Akik elegük van az éves teljesítményértékelésekből, és keresnek egy jobb alternatívát.
- Akik gyorsan növekvő startup vagy nagyobb vállalat vezetőjeként keresik a hatékony növekedés keretrendszerét.
A szerzőről: John Doerr
John Doerr amerikai kockázati tőkebefektető, a Kleiner Perkins társaság vezető partnere. Az 1970-es években az Intelnél dolgozott, ahol Andy Grove-tól tanulta meg az OKR-rendszer alapjait, majd ezt a módszertant terjesztette el olyan cégek körében, mint a Google, az Amazon és a Remind.
Befektetőként és tanácsadóként évtizedek óta aktívan segíti a Szilícium-völgy legsikeresebb vállalkozásainak növekedését. A Measure What Matters az első könyve, amelyben összefoglalja és közkinccsé teszi azt a célrendszert, amelyet a világ néhány leggyorsabban növekvő szervezete alkalmaz.
