1.fejezet ingyen
Built to Last
Miről szól?
A Built to Last 18 rendkívüli és tiszteletre méltó vállalatot vizsgál meg, hogy kiderítse, mi tette őket évtizedekig, egyes esetekben közel két évszázadon át virágzóvá. Ez az úttörő tanulmány feltárja azokat az egyszerű, de inspiráló különbségeket, amelyek megkülönböztetik ezeket az előrelátó vállalatokat kevésbé sikeres versenytársaiktól.
A három legfontosabb gondolat
Alapvető ideológia mint alap
A hosszú életű vállalatok nem a pénzszerzésre, hanem tartós alapértékekre és célra építenek, amelyet minden döntésük követ.
Merész célok és folyamatos fejlődés
A vizionárius cégek nagy, szőrös, merész célokat tűznek ki, és kísérletezéssel, kézzelfogható rendszerekkel hajtják végre a fejlődést.
Szektaszerű belső kultúra
Az előremutató vállalatok erős, elkötelező munkahelyi kultúrát építenek, ahol az alkalmazottak teljesen magukévá teszik az alapvető értékeket.
Olvass bele
A könyv 3 mondatban: Nem kell nagy ötlet ahhoz, hogy egy nagyszerű vállalatot építhess fel. Alapvető ideológia nélkül egy vállalat sosem lesz vízió. A vízióval rendelkező vállalatok olyanok, mint egy szekta.
Kedvenc idézetek: „Az elsőrangú intelligencia próbája az a képesség, amellyel egyszerre két ellentétes gondolatot tudunk az elménkben tartani, miközben megőrizzük a működőképességünket.” „A jövőképes vállalatok egy sor olyan célt követnek, amelyek közül a pénzszerzés csak az egyik - és nem feltétlenül az elsődleges számú cél.” „Az egyik legfontosabb lépés, amit egy jövőképes vállalat felépítésében megtehetsz, az nem a cselekvés, hanem a szemléletváltás.”
Fontosabb pontok: Az előrelátó vállalatok tulajdonságai. A látnoki vállalatok ideologiája. Szektaszerű műküdésük előnyei. Vezetők hatása, és az újoncok nevelése. A tettek többet érnek mint a szavak.
Összefoglaló + jegyzetek: Az előrelátó vállalatok tulajdonságai.
A közhiedelemmel ellentétben a jövőképes vállalatok sikere nem csak az innovatív ötleteken múlik.
Kinek szól?
- Akik szeretnék megérteni, mi különbözteti meg a tartósan sikeres vállalatokat a többiektől.
- Akik vállalkozást alapítanak, és hosszú távú, generációkon átívelő szervezetet akarnak építeni.
- Akik vezető szerepben dolgoznak, és tudatosabb kultúrát és utódlástervezést szeretnének kialakítani.
- Akik kíváncsiak arra, hogyan maradnak relevánsak olyan cégek, mint a HP, a J&J vagy a Boeing évtizedeken át.
A szerzőről: Jim Collins
Jim Collins amerikai üzleti kutató és szerző, aki a Stanford Graduate School of Business oktatójaként kezdte pályafutását. Leginkább a tartósan sikeres vállalatok közös jellemzőit vizsgáló kutatásairól ismert.
A Built to Last Jerry Porrasszal közösen készült, és hat éves kutatáson alapul. Collins később a Good to Great és a How the Mighty Fall könyvekkel folytatta a nagyvállalatok életciklusát vizsgáló sorozatát.
