Built to Last

A könyv 3 mondatban: Nem kell nagy ötlet ahhoz, hogy egy nagyszerű vállalatot építhess fel. Alapvető ideológia nélkül egy vállalat sosem lesz vízió. A vízióval rendelkező vállalatok olyanok, mint egy szekta.

Kedvenc idézetek: “Az elsőrangú intelligencia próbája az a képesség, amellyel egyszerre két ellentétes gondolatot tudunk az elménkben tartani, miközben megőrizzük a működőképességünket.” “A jövőképes vállalatok egy sor olyan célt követnek, amelyek közül a pénzszerzés csak az egyik - és nem feltétlenül az elsődleges számú cél.” “Az egyik legfontosabb lépés, amit egy jövőképes vállalat felépítésében megtehetsz, az nem a cselekvés, hanem a szemléletváltás.”

Fontosabb pontok: Az előrelátó vállalatok tulajdonságai. A látnoki vállalatok ideologiája. Szektaszerű műküdésük előnyei. Vezetők hatása, és az újoncok nevelése. A tettek többet érnek mint a szavak.

Összefoglaló + jegyzetek: Az előrelátó vállalatok tulajdonságai.

A közhiedelemmel ellentétben a jövőképes vállalatok sikere nem csak az innovatív ötleteken múlik.

A Sony megalkotójának például fogalma sem volt arról, hogy milyen termékeket fog előállítani a vállalkozása. A vállalkozás beindítása után tulajdonképpen egy brainstormingot tartott, hogy olyan üzleti koncepciókat mérlegeljen, mint az édesített babpaszta vagy a minigolf-felszerelések.

Amikor Bill Hewlett és Dave Packard megalapították a Hewlett-Packardot (HP), nekik sem voltak előre kialakított elképzeléseik. Olyan abszurd módon eltérő koncepciókkal játszottak, mint az automata vizelettisztító és a bowlinghoz használt vonaljelző.

Úgy tűnik, hogy egy jövőképes cég alapításához nem szükséges egy rakás briliáns ötlet. Ahogyan kiemelkedő és karizmatikus vezetők sem. Bár a jó vállalkozások vezetői gyakran szerény, visszahúzódó egyének voltak, szervezetük csúcsán mégis kiváló munkatársak álltak.