1.fejezet ingyen
Üzemvezetés / A tudományos vezetés alapjai
Miről szól?
1903-ban a Transactions of the American Society of Mechanical Engineers című folyóiratban megjelent egy kutatás az üzletvezetésről. Ez a könyv az elvekkel együtt leírja annak az alapját, ami később taylorizmus néven vált ismertté, amely a munkaerő teljesen racionalizált elrendezését vonja maga után a maximális teljesítmény érdekében. A könyvet gyakran a műszaki és menedzsmentterületen dolgozó szakemberek, gyárigazgatók, mérnökök és irányítási szakértők tanulmányozzák, hogy jobban megértsék a munkaszervezés és az irányítás tudományos alapjait.
A három legfontosabb gondolat
Feladatalapú napi szervezés
Minden dolgozónak pontosan meghatározott, írásban kiadott napi feladatot kell kapnia, amelynek teljesítéséért jutalmat, kudarcáért veszteséget kap.
Időtanulmányok és szabványosítás
A munkafolyamatok tudományos időméréssel mérhetővé válnak, a szerszámok és módszerek teljes szabványosítása pedig nélkülözhetetlen feltétele a hatékonyságnak.
Munkaadó és munkás közös érdeke
A menedzsment igazi célja a magas bérek és az alacsony munkaerőköltségek egyidejű elérése, ami mindkét fél számára tartós jólétet biztosít.
Olvass bele
A könyv 3 mondatban: Iparosítás kidolgozásának mai hatásai.
A munkások és a vezetők közötti együttműködés fontossága.
Az idő és mozgás tanulmányozása. Kedvenc idézetek: „A múltban az ember volt az első; a jövőben a rendszernek kell az elsőnek lennie.” „A legtöbb esetben egyfajta emberre van szükség az előzetes tervezéshez, és egy teljesen másfajta emberre a munka elvégzéséhez.” „A menedzsment fő célja a munkaadó maximális jólétének biztosítása kell, hogy legyen, amihez az egyes munkavállalók maximális jóléte párosul. A „maximális jólét” kifejezés tág értelemben használatos, és nem csak a vállalat vagy a tulajdonos nagy osztalékát jelenti, hanem az üzlet minden ágának a legmagasabb szintre való fejlesztését, hogy a jólét tartós legyen.”
Fontosabb pontok:
Összefoglaló + jegyzetek: A menedzsment.
Kinek szól?
- Akik gyárvezetőként vagy műszaki vezetőként szeretnék megérteni a tudományos munkaszervezés alapjait.
- Akik érdeklődnek a modern menedzsmentelméletek történeti gyökerei és az ipari termelékenység iránt.
- Akik tervezési osztályt vagy funkcionális irányítási rendszert szeretnének felépíteni a vállalatukban.
- Akik a munkás és a munkáltató közötti együttműködés elveit keresik a konfliktusmentes szervezethez.
A szerzőről: Frederick Winslow Taylor
Frederick Winslow Taylor (1856, 1915) amerikai mérnök és menedzsmentteoretikus, akit a tudományos munkaszervezés atyjának tartanak. Mérnöki pályafutása során a Midvale Steel Company-nál szerzett tapasztalatai alapján dolgozta ki azt a rendszert, amelyet később taylorizmusként ismer a világ.
Munkássága alapvetően meghatározta a 20. századi gyárvezetési és ipari termelékenységi gondolkodást. A Shop Management (1903) mellett a The Principles of Scientific Management (1911) a legismertebb műve.
