1.fejezet ingyen
Törzsek
Miről szól?
A vezetés legpontosabb szinonimája a management. Legalább is régebben így volt, most azonban már kevésbé. A mozgalmaknak vezetőik vannak, a mozgalmakkal pedig elérünk dolgokat. A vezetőknek követőik vannak, a menedzsereknek alkalmazottjaik. A menedzserek termékeket készítenek, a vezetők pedig változást hoznak.
A három legfontosabb gondolat
Mi az a törzs
Egy törzs olyan emberek csoportja, akik kapcsolódnak egymáshoz, egy vezetőhöz és egy közös gondolathoz, és négy irányba kommunikálnak.
Bárányléptűek és eretnekek
A rendszer engedelmes bárányléptűeket termel, az új vezetők viszont az eretnekek, akik erős hitből utasítják el a status quót.
Vezetés mint döntés
A vezetés nem cím, hanem döntés, hiszen a vezetőknek követőik vannak, a menedzsereknek pedig csak alkalmazottaik.
Olvass bele
Törzsek — Seth Godin
A srác, aki egy szobából vezeti a Microsoft marketingjét
Van egy nő Seattle-ben, aki egy kockás kis irodából vezet több ezer embert. Mich Mathews a neve. A Microsoft központi marketinges csoportját irányítja, és majdnem egy évtizeden át Bill Gates meg Steve Ballmer rá támaszkodott a legfontosabb üzeneteknél. Nem turnézik. Nem ír könyveket. Nem lép fel a TED színpadán. Te valószínűleg sosem hallottál róla. Mégis: törzse van. Egy igazi, működő törzs, ami egy nagyvállalat falain belül létezik.
Seth Godin szerint ez a könyv lényege. Nem kell céget alapítanod. Nem kell otthagynod a munkahelyed. Nem kell, hogy „valaki” legyél a hagyományos értelemben. Egyetlen dologra van szükség: hogy összegyűjts néhány embert egy ötlet köré, és vezesd őket. Mich a kockás irodájából csinálja. Joel Spolsky egy New York-i kis szoftvercég blogjáról csinálja, és úgy formálta át a programozók világát, hogy ma a Google-ön a „Joel” szóra elsőnek az ő neve jön fel. Niklas Zennström a Skype-ot úgy építette fel, hogy nem a telefontársaságokat akarta legyőzni, hanem a felhasználókat hívta meg magához. Greg Glassman, akit a CrossFitben mindenki csak „Coach”-nak hív, egy kis edzőteremből épített egy világszintű mozgalmat. És Jerry Sternin Vietnámban a pozitív deviancia módszerével több gyerek életét mentette meg, mint sok hivatalos segélyszervezet együttvéve.
Mindezek a történetek egy egyszerű állításra futnak ki: a vezetéshez ma kevesebb engedély kell, mint valaha. Az internet megszüntette a földrajzot. A nyomtatás megszűnt a hagyományos média kizárólagos eszközének lenni. A költségek lezuhantak. A korlát már csak a saját fejedben él. Te döntöd el, hogy a léggömböket gyártó üzem szürke folyosóján maradsz, vagy belépsz a saját törzsedbe.
Kinek szól?
- Akik egy ötlet köré közösséget akarnak építeni, de nincs hozzá hivatalos pozíciójuk vagy engedélyük.
- Akik egy cégen vagy osztályon belül szeretnének valódi változást elindítani, nem csak utasításokat végrehajtani.
- Akik megelégelték a középszerűség és a bárányléptűség kultúráját, és bátrabban mernének kiállni egy meggyőződésért.
- Akik márkát, alkotói pályát vagy mozgalmat építenek, és nem milliókat, hanem hűséges igazi rajongókat keresnek.
A szerzőről: Seth Godin
Seth Godin amerikai marketingszakértő, vállalkozó és nagy hatású üzleti szerző, akit a modern marketing és a vezetés egyik legismertebb gondolkodójaként tartanak számon. Korábban a Yahoo közvetlen marketingért felelős alelnöke volt, számos vállalkozást indított, és blogja, valamint előadásai révén hatalmas olvasói és követői kört épített maga köré.
Több bestseller könyv szerzője, köztük a Bíborszínű tehén és a Linchpin, amelyek ugyanazokat a témákat járják körül más szemszögből: a figyelemreméltóságot, a nélkülözhetetlenséget és a változás bátorságát. Írásait az teszi felismerhetővé, hogy a saját tanácsát követi, vagyis bőkezűen oszt meg ötleteket és maga is törzset vezet.
