
1.fejezet ingyen
Óramű
Miről szól?
A Clockwork elmagyarázza, hogyan növelhetik a vállalkozók a vállalkozásukat anélkül, hogy feláldoznák a józan eszüket. A trükk az intelligens rendszerek és szabványos működési eljárások bevezetésében rejlik, amelyek lehetővé teszik, hogy vállalkozásod óramű pontossággal, a Te állandó közreműködésed nélkül működjön.
A három legfontosabb gondolat
Termelékenység csapdája
A több munka elvégzése nem oldja meg a vállalkozás problémáit, mert az felszabaduló idő újabb feladatokkal töltődik be.
Méhkirálynő-szerep védelme
Minden vállalkozásban van egy kritikus feladat, amelynek elsőbbséget kell élveznie minden más munkával szemben.
Szabványos eljárások és delegálás
Az SOP-ok és a döntési jogkör átadása teszi lehetővé, hogy a cég a tulajdonos állandó jelenléte nélkül is működjön.
Olvass bele
A könyv 3 mondatban: Megmutatja a kiegyensúlyozott csapat kialakítását.
Segít az üzleti tevékenységednek a nyomon követésében.
Meghatározza a szervezeted miértjét. Kedvenc idézetek: „Kiderült, hogy a termelékenység nem szabadít meg a cselekvéstől, csak azért mert többet teszel.” „Készülj fel - meg kell tapasztalnod a kudarcokat.” „A nyereség nem esemény. Ez egy szokás!”
Fontosabb pontok:
Összefoglaló + jegyzetek: Ne ess a termelékenység csapdájába.
Kinek szól?
- Akik belefáradtak abba, hogy vállalkozásuk minden pillanatukra igényt tart.
- Akik rendszert és kiszámíthatóságot szeretnének kis csapatuk működésébe hozni.
- Akik növelni akarják a bevételüket anélkül, hogy arányosan több munkát végeznének.
- Akik ki szeretnének lépni az operatív napi teendőkből, és inkább stratégiai szinten dolgozni.
A szerzőről: Mike Michalowicz
Mike Michalowicz amerikai vállalkozó és üzleti szerző, aki több kisvállalatot épített fel és adott el karrierje során. Könyvei elsősorban kisvállalkozóknak szólnak, akik praktikus, lépésről lépésre követhető módszereket keresnek.
A Clockwork mellett ismert a Profit First és a The Pumpkin Plan című könyveiről is, amelyek szintén a fenntartható vállalkozásépítés témájával foglalkoznak.





