1.fejezet ingyen
Loonshots
Miről szól?
A Loonshots egy olyan témát vizsgál, amely az amerikai hadsereg sikere szempontjából éppoly fontos, mint a metaforikus csatatéren küzdő vállalatoknak. Ez nem más mint az innováció. Safi Bahcall számos tanulságos történelmi példára támaszkodva mutatja be, hogy az úttörő felfedezések és találmányok nem a magányos barázdáikat szántó elszigetelt zsenik termékei, hanem inkább az olyan szervezeti struktúrák eredménye, amelyek elősegítik az out-of-the-box gondolkodást.
A három legfontosabb gondolat
Szervezeti struktúra és innováció
Nem a vállalati kultúra, hanem a szervezeti felépítés dönti el, hogy az úttörő ötletek egyáltalán esélyt kapnak-e.
Művészek és katonák egyensúlya
A kreatívokat és a működtetőket el kell választani egymástól, mert együtt mindkét oldal hatékonyságát lerontják.
Loonshot-gondozók szerepe
Minden áttörő ötletnek szüksége van egy olyan vezetőre, aki megvédi és a felhasználókhoz elvezeti azt.
Olvass bele
A könyv 3 mondatban: A versenyelőny megszerzésének kulcsa az hogy új, továbbfejlesztett módszereket honosítasz meg. Egy szervezetnek mind a művészeit, mind a katonáit ápolnod kell, ha sikeres akarsz lenni. Ne hagyd, hogy a jó ötletek az ismeretlentől való félelem miatt elmenjenek melletted. Kedvenc idézetek: „Míg az egyes emberek megoldhatatlanul rejtélyesek, addig matematikai bizonyossággá válnak.” „A legnagyobb képesség a kudarcok kivizsgálása.” „A titkom az volt, hogy tudom, mit kell figyelmen kívül hagynom.”
Fontosabb pontok:
Összefoglaló + jegyzetek: Az innováció a szervezeti siker kulcseleme.
Az innovációhoz idő, pénz és erőfeszítés szükséges. A legjobb ötletek 1000-szer buknak el, mielőtt sikerrel járnának. De itt van egy kis bökkenő: a szervezetek gyakran már azelőtt elbuknak, még mielőtt az úttörő projektjeik egyáltalán elindulnának. Ami a következő nagy dobás lehetett volna, nem több, mint egy vágyálom.
Mi tehát a legjobb stratégia az innováció táplálására? Egyesek szerint ez a kultúrára - a vállalati életet szabályozó informális szabályokra - vezethető vissza. Ez az érvelés azonban helytelen. Vegyük például a Nokiát. Az 1970-es évek és a 2000-es évek eleje között a finn multinacionális vállalat három évtizedes sikersorozatot élt meg. Innovációi közé tartozott a világ első mobiltelefon-hálózata, a járműtelefon, a minden hálózatot lefedő analóg telefon és a GSM-telefon, amelyek segítségével Európa egyik legjövedelmezőbb vállalatává vált.
Kinek szól?
- Akik szeretnék megérteni, miért fullad kudarcba a legtöbb nagy vállalati innovációs törekvés.
- Akik vezető szerepben vannak, és egyensúlyt keresnek a napi működés és az újítás között.
- Akik történelmi példákon keresztül akarnak stratégiai szemléletet tanulni az üzleti élethez.
- Akik úgy érzik, hogy a szervezetük elfojtja a jó ötleteket, és változtatni szeretnének ezen.
A szerzőről: Safi Bahcall
Safi Bahcall fizikus és biotechnológiai vállalkozó. Tanulmányait a Harvardon és a Stanfordon végezte, majd biofizikából szerzett doktori fokozatot. A tudományos karriert vállalkozói pályával cserélte fel, és egy gyógyszerfejlesztő céget alapított, amelyet vezérigazgatóként irányított.
A Loonshots az első könyve, amelyet a fizika és a szervezetelmélet határán írt. A könyvben saját vállalkozói tapasztalatait ötvözi a fizikából ismert fázisátalakulások modelljével, hogy megmagyarázza, miért buknak el a szervezetek az innováció terén.
