1.fejezet ingyen
Extreme Ownership
Miről szól?
Az Extreme Ownership a Navy SEAL csapat parancsnokainak vezetési stratégiáiról szól. Ez az összefoglaló azokat az összetett, élet-halál harci helyzeteket tárgyalják, amelyekkel a Navy SEAL-eknek gyakran kell megbirkózniuk, és azt, hogy hogyan lehet alkalmazni a képességeiket az üzleti életben is.
A három legfontosabb gondolat
Teljes személyes felelősség
A vezető mindenért felelős, ami a csapatában történik, függetlenül attól, hogy közvetlenül irányította-e az eseményeket.
Nincsenek rossz csapatok
Egyetlen vezető cseréje percek alatt képes a legrosszabb csapatot a legjobbá alakítani, mert a vezető hozzáállása átjárja az egész szervezetet.
Fegyelem és egyszerűség
A bonyolult terv nyomás alatt összeomlik, a fegyelmezett, egyszerű keretrendszer pedig szabadságot és döntőképességet ad a frontvonalon.
Olvass bele
Teljes felelősség
Jocko Willink és Leif Babin
Ramadi, Irak, 2006 hajnala. Tankok, lángoló gumiabroncsok, porfelhő, és gépfegyverropogás. Jocko Willink, a Navy SEAL Task Unit Bruiser parancsnoka egy ajtóhoz lép, és berúgja. Bent nem ellenséget talál. Hanem a saját egyik SEAL szakaszának főnökét, akinek tágra nyílt szeme mindent elárul. Most történt meg a katonai bűnök legnagyobbika. Kék a kéken. Saját tüzérség. Egy iraki katona halott, többen sebesültek. Egy SEAL arcán fél centiméterre futott el a halál egy ötvenes kaliberű lövedéke előtt.
Jocko visszamegy a bázisra, és összeállít egy beszámolót. Hosszú a lista. A felderítés rossz koordinációja. Az iraki egység, amelyik átlépte a határát. A SEAL mesterlövész csapat, amelyik nem azonosította a célt. A tengerészgyalogosok, akik leadták a tüzet. Mindenki hibázott. De valakit meg kell nevezni.
A magas rangú parancsnokok megérkeznek. A sebesült SEAL, bekötözött arccal, az első sorban. Csend. Jocko előrelép, és felteszi a kérdést.
Kinek szól?
- Akik középvezetőként felelősséget akarnak vállalni a csapatuk eredményeiért, nem csak a saját munkájukért.
- Akik elakadtak, mert a szervezetük silókba zárkózva dolgozik és senki nem néz a nagy képre.
- Akik katonai és üzleti példákon keresztül akarják megérteni, hogyan épül fel a valódi vezetői kultúra.
- Akik hajlandók önmagukra nézni először, mielőtt a problémát kifelé mutatják.
A szerzőről: Jocko Willink
Jocko Willink a Navy SEAL Task Unit Bruiser parancsnoka volt az iraki Ramadiért vívott harcokban 2006-ban. Egysége a legtöbb kitüntetést kapta az iraki háborúban különleges erők köréből. Katonai pályafutása után Leif Babinnal együtt megalapította az Echelon Front nevű vezetői tanácsadó céget.
Willink podcast-műsorvezetőként és szerzőként is ismert, több könyvet írt a vezetésről és a személyes fegyelemről. A könyvet Leif Babin társszerzőként jegyezte, aki Charlie szakasz parancsnoka volt Ramadiban, és szintén az Echelon Front alapítója.
