1.fejezet ingyen
Csúcsteljesítményű vezetés
Miről szól?
A High Output Management egy gyakorlati kézikönyv a valós üzleti forgatókönyvekben való eligazodáshoz, és egy erőteljes menedzsment programterv, amely képes forradalmasítani a munkánkat.
A három legfontosabb gondolat
A vezető teljesítménye a csapaté
Egy vezető valódi outputja nem a saját munkája, hanem a csapata összesített eredménye, amit tőkeáttétellel sokszorozhat meg.
Mérhető termelékenység és tőkeáttétel
Az outputot nem a tevékenységek száma, hanem a kimenet és a befektetett munka aránya határozza meg, és minden lépésnél mérhető.
Feladatérett vezetési stílus
Nincs univerzálisan jó stílus, csak helyzetfüggő hatékonyság, amit a beosztott adott feladatban mutatott érettsége dönt el.
Olvass bele
High Output Management: ahogy egy magyar menekült megtanította vezetni a Szilícium-völgyet
A fiú, aki Budapestről indult
Gróf András 1956 telén, húszévesen, egy szál bőrönddel és néhány szóval angolul lépett amerikai földre. Mögötte ott maradt a nyilas megszállás, a háború, egy diktatúra és egy vérbe fojtott forradalom. Előtte egy ország, ahol a nevét sem tudták kiejteni, ezért lett belőle Andy Grove. Húsz évvel később ugyanez az ember vezette az Intelt, a világ egyik legfontosabb vállalatát, és megírta azt a könyvet, amelyet ma is a kezében forgat minden komoly technológiai alapító Zuckerbergtől Brian Cheskyig.
Ez a háttér nem életrajzi színesítés. Aki túlélt két totalitárius rendszert, az pontosan tudja, mi a különbség a látszat és az eredmény között, a sürgés és a tényleges előrehaladás között. Grove egész könyve erről szól: hogyan szűnjünk meg úgy tenni, mintha vezetnénk, és kezdjünk el valódi, mérhető teljesítményt létrehozni. Nem misztikus vezetői kisugárzásról beszél, nem karizmáról. A menedzsmentet pontosan annak tekinti, ami: szakmának, amit meg lehet tanulni, mérni lehet, és napról napra jobbá lehet tenni.
A vezető teljesítménye nem a saját munkája
Kinek szól?
- Akik első vezető szerepbe lépnek, és konkrét eszközöket keresnek a csapatuk irányításához.
- Akik közép- vagy felsővezetőként úgy érzik, hogy sokat dolgoznak, de a csapatuk mégsem teljesít jobban.
- Akik szoftver- vagy technológiai cégnél dolgoznak, és a napi működést átláthatóbbá és mérhetőbbé akarják tenni.
- Akik a delegálást, az értekezleteket és a teljesítményértékelést szeretnék rendszerszerűen, nem intuitívan végezni.
A szerzőről: Andrew S. Grove
Andrew S. Grove 1936-ban született Budapesten, Gróf András néven, és 1956-ban menekült el Magyarországról az Egyesült Államokba. Vegyészmérnöki és doktori fokozatot szerzett, majd az Intel alapítóival együtt felépítette a világ egyik legjelentősebb félvezetővállalatát.
Az Intel elnökeként és vezérigazgatójaként a céget a személyi számítógép-forradalom meghatározó szereplőjévé tette. A High Output Management először 1983-ban jelent meg, és azóta a technológiai iparág egyik leggyakrabban ajánlott vezetési kézikönyvévé vált.
