Magyar
English
Az egyperces menedzser
Ken Blanchard
Ingyenes letöltés · 500+ könyvösszefoglaló magyarul
Miről szól Az egyperces menedzser?
A könyvből megtudhatjuk, hogyan működhet együtt az ember a legjobban másokkal. Természetesen a legjobb alatt azt értem, hogy komoly eredményeket ér el, miközben elégedett önmagával. Elégedett a környezetével, a barátaival, a munkahelyével és munkatársaival.
Az egyperces menedzser legfontosabb gondolatai
Egyperces célmeghatározás
A vezető és a munkatárs együtt, egy oldalon rögzíti a három-öt legfontosabb célt, amelyek egy perc alatt átolvashatók és naponta ellenőrizhetők.
Egyperces dicséret
Kapd el az embert, amikor körülbelül jól csinál valamit, és dicsérd meg gyorsan, konkrétan és következetesen, mert az önbizalom hozza a jobb eredményt.
Egyperces átirányítás
A hibát azonnal kezeld, először a konkrét viselkedéssel légy kemény, aztán erősítsd meg a személyt, így az ember tanul és nem védekezik.
Olvass bele az összefoglalóba
Az egyperces menedzser. Ken Blanchard és Spencer Johnson
Egy fiatal férfi évek óta keres valakit, akit nem talál sehol. Bejárta a világot, beült irodákba, kis cégekhez, banki igazgatókhoz, kórházvezetőkhöz, étterem-tulajdonosokhoz, hadseregbeli tisztekhez. Egy bizonyos típusú menedzsert keres: olyat, aki egyszerre eredményes és emberséges, akinél a cég nyer és az emberei is nyernek. Eddig csak két típust talált. Az első a „kemény" főnök, akinek a számai jönnek, de kiég alatta a csapat. A második a „kedves" főnök, akit szeretnek a beosztottjai, de a cég veszít alatta. A fiatal férfi tudja, hogy ennél többre van szükség. Csak nem találja, hol.
Aztán egy szomszédos városból furcsa híreket hall. Egy menedzser, akire büszkék a beosztottjai. Egy menedzser, akinek mindig van ideje. Egy menedzser, aki a cég legnyereségesebb részlegét vezeti, és mégis a legrégebbi gépekkel dolgozik. Felhívja az asszisztensét, és csodálkozva tapasztalja, hogy a menedzser azonnal időt szakít rá. „Bármikor megfelel ezen a héten, kivéve szerda délelőtt. Válassz időpontot." A fiatal férfi gyanakszik. Milyen menedzsernek van ennyi szabad ideje? Mégis odamegy, és attól a pillanattól kezdve megváltozik mindaz, amit a vezetésről tudni vél.
Ken Blanchard és Spencer Johnson 1982-ben írta meg ezt a parabolát, és 2015-ben frissítették. A friss verzió, amit most a kezedben tartasz, már nem felülről lefelé szóló, parancsoló típusú vezetést mutat be. Azt mutatja, hogyan működik a vezetés egy gyorsan változó világban, ahol a munkavállalók nem azért jönnek dolgozni, mert muszáj, hanem mert értelmet és növekedést keresnek.
Tetszik?
Folytatom az appbanKinek ajánljuk?
- Akik először lesznek vezetők, és gyors, gyakorlati eszközöket keresnek a csapatuk irányításához
- Akik kkv-tulajdonosként HR-osztály nélkül szeretnének rendet tenni a vezetési stílusukban
- Akik úgy érzik, túl sok idejüket viszi el a mikromenedzselés, és önállóbb csapatot akarnak
- Akik a fluktuációt csökkentenék azzal, hogy értelmet és gyakori visszajelzést adnak az embereiknek
A szerzőről: Ken Blanchard
Ken Blanchard egész életében a vezetést kutatta. A Cornell Egyetemen szerzett doktori fokozatot, és vezetéselméletet tanított, mielőtt megalapította a Ken Blanchard Companies tanácsadó céget, amely ma is a világ egyik legnagyobb vezetésfejlesztő szervezete. A Szituációs vezetés (Situational Leadership) modellje ma is alaptananyag az MBA programokon. Blanchard írt vagy társszerzője volt több mint hatvan könyvnek, amelyek összesen több mint huszonhárommillió példányban keltek el.
A könyv társszerzője Spencer Johnson, aki orvosi tanulmányok után lett teljes idejű író. Híressé egy másik, hasonlóan rövid parabolája, a Hová lett a sajtom tette. Johnson a komplex igazságokat egyszerű történetekbe csomagolta, és ez a stílus Az egyperces menedzserben is dominál, nincs hosszú elmélet, csak jelenetek, párbeszédek és három konkrét eszköz.
Olvasd el 47 perc alatt
Az egyperces menedzser összefoglalója és 500+ további könyv vár a KönyvKlub appban.