1.fejezet ingyen
Az 5. alapelv
Miről szól?
A The fifth discipline megtanítja, hogy a vállalatok hogyan szabadulhatnak meg a termelékenységüket és sikerüket fenyegető tanulási nehézségektől a tanuló szervezetek stratégiáinak elfogadásával.
A három legfontosabb gondolat
Rendszerszemléletű gondolkodás
A vállalat minden részlegének döntései hatással vannak a többi részre, ezért az összképet kell látni, nem csak az egyes feladatokat.
Folyamatos személyes fejlődés
Egy szervezet csak akkor tud valóban tanulni, ha minden tagja elkötelezett a saját folyamatos növekedése mellett.
Közös küldetés és csoportfejlődés
Ha a csapat egyéni céljait egy közös jövőkép köré rendezik, a szervezet tartós energiát és kitartást nyer a hosszú távú célokhoz.
Olvass bele
A játék, amit mindig elveszítünk
Egy hosszú asztalnál ülsz, előtted néhány korong jelképezi a söröskartonokat, és egyetlen dolgod van: rendelj annyi sört a nagykereskedőtől, hogy a kis bolt polcán soha ne fogyjon ki egy népszerű márka. Ennyi az egész. Peter Senge ezt a játékot évtizedeken át játszatta a Massachusetts Institute of Technology hallgatóival, vezérigazgatókkal, mérnökökkel, tanárokkal, tizenéves diákokkal. Mindig ugyanaz történt. A fogyasztói kereslet egyszer, aprót megugrik, aztán hetekig tökéletesen stabil marad. Néhány forduló múlva mégis teljes pánik tör ki az asztal körül. A boltos egyre többet rendel, mert üres a polc, és nem érti, hol a sok megrendelt sör. A nagykereskedő látja a felpörgő rendeléseket, kétségbeesik, és a sokszorosát rendeli a gyártól. A gyár éjjel-nappal főzi a sört. Aztán hirtelen mindenki raktára egyszerre csordul túl, a rendelések egy csapásra leállnak, a sör ott rohad a polcokon, és a végén az emberek dühösen néznek egymásra az asztal fölött.
A legdöbbenetesebb az egészben, hogy senki sem hibázott. Mindenki épeszű, jó szándékú, racionális döntéseket hozott a saját pozíciójából. A katasztrófát nem az emberek okozták, hanem a rendszer szerkezete, amelyben gondolkodás nélkül cselekedtek. Senge éppen ezért kezdi ezzel a játékkal a tanuló szervezetekről szóló nagy könyvét. A sörjáték a teljes mű csírája egyetlen asztalon: a struktúra, amelyben dolgozol, sokkal jobban meghatározza a viselkedésedet, mint a jellemed, az okosságod vagy a jó szándékod. Ha ezt egyszer tényleg megérted, megváltozik az is, ahogyan a céged, a csapatod és a saját életed kudarcait nézed. Megszűnik a bűnbakkeresés reflexe, és a helyébe valami sokkal hasznosabb lép: a kíváncsiság arra, hogy milyen láthatatlan szerkezet termeli újra és újra ugyanazt a bajt.
Kinek szól?
- Akik vezető szerepet töltenek be és valódi, tartós szervezeti változást szeretnének elérni.
- Akik úgy érzik, a cégen belüli osztályok egymástól elszigetelten dolgoznak és ez lassítja a fejlődést.
- Akik a saját munkájukban elveszítették a tanulás iránti lelkesedést és vissza szeretnék kapni.
- Akik team-vezetőként hatékonyabb együttműködést és jobb csapatdinamikát keresnek.
A szerzőről: Peter M. Senge
Peter M. Senge az MIT Sloan School of Management kutatója és a tanuló szervezetek elméletének egyik legbefolyásosabb képviselője. A The Fifth Discipline megjelenésével a vállalati gondolkodásba emelte azt a felismerést, hogy a hosszú távon sikeres cégek közös jellemzője az állandó tanulás és az egész rendszer átlátásának képessége.
Senge munkái azóta is meghatározzák a szervezetfejlesztés és a vezetéselmélet területét szerte a világon.
