1.fejezet ingyen
A hatékony vezető
Miről szól?
A The Effective Executive című könyvben Peter Drucker szerző lépésről lépésre útmutatót ad ahhoz, hogy hogyan váljunk produktívabb és hatékonyabb vezetővé. Néhány eljárás és alapelv elsajátításával fejlesztheted saját vezetői képességeidet, és támogathatod alkalmazottaid erősségeit is, azzal a céllal, hogy javítod az eredményeket az egész szervezetedben.
A három legfontosabb gondolat
Hatékony vezető önfejlesztéssel válik
A hatékony vezető nem születik, hanem tudatosan építi saját képességeit, felülvizsgálja teljesítményét, és a valós erősségeire támaszkodik.
Helyes döntés és következetes végrehajtás
Egy döntés csak akkor ér valamit, ha valaki felelősséget vállal érte és végre is hajtja, alternatív nézőpontokat és korábbi eredményeket is figyelembe véve.
Idő és munkatársak erősségeinek kiaknázása
Az idő a vezető egyetlen valóban szűkös erőforrása, ezért az időnaplózás és a delegálás segít a szervezeti eredmények javításában.
Olvass bele
The Effective Executive — összefoglaló
Egy fiatal kapitány állt a vietnámi dzsungel közepén, amikor egy haditudósító megkérdezte tőle: hogyan tartja kézben az embereit ekkora káoszban? A kapitány vállat vont. „Itt én csak az vagyok, aki felel mindenért. Ha ezek az emberek nem tudják, mit kell tenniük, amikor szembetalálják magukat az ellenséggel, akkor én már túl messze vagyok ahhoz, hogy megmondjam nekik. Az én dolgom, hogy tudják. Hogy aztán mit lépnek, az a helyzeten múlik, amit egyedül ők látnak. A felelősség mindig az enyém. De a döntés azé, aki ott áll a tűzben.”
Furcsa, de ez a néhány mondat a dzsungelből pontosan arról szól, amiről ez az egész könyv. Mert ma már mindannyian abban a kapitányi helyzetben vagyunk. Senki nem áll a hátad mögött, hogy megmondja, mit gépelj be, melyik ügyfélnek telefonálj előbb, melyik problémát hagyd a holnapra. Te döntesz, te állsz a tűzben. És a kérdés, amit Peter Drucker az egész életművében feszeget, brutálisan egyszerű: attól, hogy okos vagy, szorgalmas vagy és sokat tudsz, még egyáltalán nem biztos, hogy bármi értelmeset hozol létre. Drucker negyvenöt éven át dolgozott vezetőkkel négy kontinensen, és egyetlen „született” hatékony embert sem talált közöttük. Egyetlenegyet sem.
És itt jön a jó hír, ami az egész könyv gerince: a hatékonyság nem tehetség. Nem karizma, nem személyiség, nem szerencse. Egy szokáscsomag, amit bárki megtanulhat, ahogy a kisiskolás megtanulja a szorzótáblát. Ennyiből épül fel: tudod, hová megy az időd, kifelé figyelsz az eredményre, az erősségekre építesz, a kevés igazán fontos dologra koncentrálsz, és jól döntesz. Öt szokás. A következő negyven percben mindegyiket úgy fogjuk szétszedni, hogy holnap reggel már másképp ülj le a munkádhoz. Mert Drucker egyik legmegrázóbb mondata éppen az, hogy a ragyogó elméjű emberek gyakran feltűnően eredménytelenek. A briliáns ötlet önmagában még nem teljesítmény.
Kinek szól?
- Akik első vezető beosztásba lépnek, és tudatos módszert keresnek a hatékonyabb munkához.
- Akik döntéshozóként szeretnék megérteni, mikor érdemes cselekedni, és mikor kell várni.
- Akik csapatuk teljesítményét az egyes emberek erősségeire alapozva kívánják fejleszteni.
- Akik tapasztalt vezetőként is szeretnének visszatérni az alapokhoz és megvizsgálni saját szokásaikat.
A szerzőről: Peter Drucker
Peter Drucker (1909, 2005) az üzleti menedzsment egyik legbefolyásosabb gondolkodója volt. Osztrák születésű, az Egyesült Államokban alkotó közgazdász és tanácsadó, aki évtizedeken át formálta a szervezeti vezetés elméletét és gyakorlatát.
Munkái megalapozták a modern menedzsmenttudomány számos alapfogalmát, köztük a tudásmunkás fogalmát és a célkitűzésen alapuló vezetés elvét. Könyvei ma is kötelező olvasmányok üzleti iskolákban szerte a világon.
