Radical Candor

A könyv 3 mondatban: Meg kell tanulnod őszintének és egyenesnek lenni anélkül, hogy megbántanád az embereket.

Az együttműködésen alapuló vezetés sokkal hatékonyabb, mint a parancsolgatás.

Ismerd meg alkalmazottaid valódi motivációit őszinte beszélgetésekkel. Kedvenc idézetek: “Egy jó ökölszabály minden kapcsolatra az, hogy minden nap három jelentéktelen dolgot hagyjunk, ki nem mondottnak.” “A vezetés lényege, hogy nem hagyjuk, hogy a körülmények eluralkodjanak rajtunk.” “Néha a legnagyobb ajándék, amit a csapatodnak adhatsz, ha hazaengeded őket.”

Fontosabb pontok:

Összefoglaló + jegyzetek: A radikális őszinteség két fő dimenziója.

Kezdjük azzal, hogy közelebbről megvizsgáljuk a radikális őszinteség első aspektusát: A Személyes gondoskodást.

Természetesen törődsz azokkal az emberekkel, akikkel együtt dolgozol. De mi a helyzet azzal, ha feltársz néhány saját gyengeséget, vagy meghallgatod, hogy valaki más beszél arról, hogy mi is történik vele valójában? Nem tűnik túlzásnak ez egy kicsit?

Valójában ez az egyik legjobb dolog, amit tehetsz, hogy olyan teret teremts, ahol az emberek úgy érzik, hogy törődnek velük és védve érzik magukat. Gondoljunk még egyszer Kim Scott reakciójára, amikor meghallgatta a munkatársat, aki az egészsége miatt aggódott. Valóban meghallotta. Türelmes volt vele. Megértette vele, hogy az érzései fontosak, és hogy egy erős csapatban dolgozni magában foglalja, hogy a kollégák támogatását élvezze, amikor személyes ügyekkel foglalkozik. Az emberek jól fogják érezni magukat, ha olyan légkört teremtesz, ahol nyíltak és sebezhetőek lehetnek. Ez is növeli a bizalmat.